Consulting – Organisation
„Wir wollen Teile unserer Wertschöpfungskette an einen externen Anbieter auslagern, die Organisation steht dem Vorhaben mehrheitlich kritisch gegenüber. Können Sie uns unterstützen?“
Profil
Erarbeitung Ergebnisdefinition
Analyse Wertschöpfungsketten (inhaltlich/ finanziell)
Unterstützung bei der Erarbeitung von Soll-Wertschöpfungsketten unter Einbeziehung des externen Anbieters
Unterstützung bei der Erarbeitung der Kosten-/Nutzen Analyse des Vorhabens
Erarbeitung einer „Storyline“ mit Pro-/ Kontra-Argumenten für die interne Kommunikation
Schulung und Coaching der Personalabteilung und der Führungsebene um „Betroffene zu Beteiligten“ zu machen (Rehearsal)
Teilnahme an internen Kommunikationsmaßnahmen
Unterstützung bei Terminen mit externen Anbietern
Unterstützung bei der rechtlichen Ausgestaltung der Auslagerung
Unterstützung bei der Erarbeitung einer externen Kommunikation (Medien/ Aufsichtsbehörden/ weitere Dritte)
Unterstützung bei der Konzeptionierung und Planung eines Betriebsübergangs
Laufende Qualitätssicherung im Rahmen der Auslagerung
Aufbau eines Kontrollumfelds des externen Anbieters zur Sicherstellung der gewünschten Effekte (Qualitätsverbesserung/ Kostensenkung/ …)
